Medir los indicadores de Recursos Humanos con aplicaciones

7 de octubre, 2022

Tenemos una pregunta para ti. ¿Usas tecnología avanzada para obtener tus indicadores de Recursos Humanos? Hoy en día, es innegable el impacto que han generado en estas áreas. Llegando a aportar herramientas como los informes de RR.HH.

Son muchas las ventajas que aportan los avances en este tipo de programas. Estos son cada vez mejores y permiten realizar tareas que antes tardaban días en hacerse. Incluso semanas. Hoy en día, con dar un clic todo queda hecho.

Automatiza los indicadores de Recursos Humanos

¿Te da respeto incorporar uno de estos programas en tu empresa? Pues no te preocupes, porque este artículo te ayudará a dar ese paso tan clave.

Sabemos que vivimos en una época en la que todo gira entorno a los procesos digitales. Estos buscan facilitar la vida a las personas. Es decir, simplificar las cosas y que se hagan solas.

Por ello, uno de los grandes retos en las empresas es mecanizar los procesos de su área de Recursos Humanos. Quizás te preguntes cómo lograr este paso. Déjanos decirte que se logra con tecnología y nuevas disciplinas como People Analytics.

Así pues, aplicar la analítica en RR.HH. da solución a tantos años de procesos largos y tediosos.

Indicadores de Recursos Humanos para su gestión

Son muchos KPIs los que se pueden medir, pero vamos a dejarte los más clave. ¡Presta atención!

1. Retención de talento humano

Este indicador muestra la estabilidad laboral de la empresa. Permite conocer la disposición de un trabajador para quedarse en la empresa. Está ligado a factores como la retribución salarial y el clima laboral.

Debes tener en cuenta que la pérdida de un trabajador genera costos por:

• Tiempo.
• Proceso de reclutamiento.
• Capacitación.

¿Cómo se calcula índice de retención de talento? Cogiendo un mismo periodo, debes comparar los empleados que entraron a la empresa con los que ya estaban.

2. Duración en el puesto de trabajo

Muchas veces, un trabajador renuncia a su lugar de trabajo por estar en un mismo cargo mucho tiempo. Y aún así, no tener opciones de ascenso. Por lo tanto, muchos tienden a buscar empleo en otras empresas.

Se puede calcular el tiempo medio que tarda un empleado en ascender. ¿Cómo? Sumando los meses que lleva cada uno en el mismo cargo. Y después, dividirlo entre el número total de empleados de la empresa.

3. Tiempo medio por contratación

Es el que pasa cuando un empleado abandona la empresa e ingresa su reemplazo. Este margen supone un costo para la empresa.

¿Se puede reducir dicho el tiempo de carencia en la empresa? Sí, aunque debes tener cuidado, pues influyen muchos factores.

4. Formación y capacitación

El avance de la actividad profesional en la empresa va acorde a la formación de su plantilla. Este indicador permite analizar el nivel de desempeño de cada miembro. Y a su vez, establecer un plan de formación.

Este conlleva un aumento de niveles de satisfacción y motivación de los empleados. Y por ende, a mejorar el tiempo que tardan en hacer una tarea.

5. Promedio de tiempo en objetivos

Este indicador mide la eficacia de los empleados en la empresa. Es adecuado medirlo tanto en nuevos fichajes como en empleados veteranos.

La tendencia del indicador de Recursos Humanos es reducir de forma progresiva este tiempo. Asimismo, el empleado adquiere experiencia en su puesto de trabajo con el tiempo.

En algún momento, este KPI puede quedar estancado. ¿El motivo? Que el tiempo dedicado a una tarea no puede se optimizar de forma infinita.

6. Accidentes en el trabajo

Toda empresa se debe comprometer a alcanzar el 0% en su indicador de accidentes laborales. Pues debido a esto, se pierden horas de trabajo.

¿Qué hacer ante el aumento de este índice? El líder de Recursos Humanos debe buscar de forma exhaustiva la forma de detectar las causas de este problema.

Evaluar el desempeño con indicadores de Recursos Humanos

Este proceso evalúa el desempeño laboral de un trabajador vinculado a una empresa. ¿Cómo? A través de un proceso de selección hecho por el área de Recursos Humanos.

Este debe hacerse al cumplir un término de 3 o 6 meses. Llegando incluso a un año. Eso sí, debe haber contado con un proceso de inducción en el puesto de trabajo.

¿Qué aspectos se examinan?

La evaluación de desempeño laboral se centra en tres grandes bloques principales:

• Forma de ser, cualidades y actitud de la persona.
• Grado de contribución del empleado a los objetivos propuestos o del trabajo requerido.
• Potencial a desarrollar.

Para ello, se deben evaluar varios aspectos concretos de cada miembro de la empresa. ¿Cuáles?:

• Dominio de las tareas que desempeña.
• Grado de calidad del trabajo que ejerce.
• Cómo se relaciona con el resto de las personas.
• Estabilidad mental y emocional.
• Capacidad analítica y de síntesis.

Cómo han avanzado los indicadores de Recursos Humanos

Estos procesos ganan terreno cada día en el campo tecnológico. Y ello, se refleja en los programas creados para ello.

Siempre hay invenciones y se busca la perfección de forma constante. Por ello, todos los procesos que antes se hacían de forma manual, ahora se realizan con apps.

Al mismo tiempo, la tecnología avanza a gran ritmo para adecuar y mejorar el manejo de los datos. Sin duda alguna, usar estos programas permite a las empresas optimizar sus recursos. Así como una gran mejora en el manejo de los datos.

Estos software han ganado mucho crédito en el mundo empresarial privado y público. De ahí, que su crecimiento sea cada vez mayor.

El software de RR.HH. de Sesame HR

Esta aplicación otorga a los equipos de Recursos Humanos herramientas para realizar optimizar sus procesos. También les dota de seguridad.

Así, es programa facilita la ejecución de cualquier actividad relacionada con la gestión del recurso humano.

Si has llegado hasta aquí, es porque te interesa la gestión de RR.HH., ¿verdad? Si es así, te animamos a seguir conociendo más asuntos relacionados en nuestra sección de recursos. Y recuerda, ¡en Sesame HR siempre queremos ayudarte!