6 métodos de reclutamiento para atraer el mejor talento humano

9 de diciembre, 2022

El reclutamiento de personal es un proceso de identificación, entrevista, selección, contratación e incorporación de trabajadores. Por eso es importante reconocer los métodos de reclutamiento y escoger cuál es más adecuado para encontrar gente de calidad en tu empresa.

Para ello se identifican las necesidades de la empresa y se comparan con el candidato adecuado. Es un proceso muy importante cuando se busca talento nuevo.

Porque una gran cantidad de currículums que llagan al departamento de Recursos Humanos consume mucho tiempo y dinero entrevistando a cada candidato.

Métodos de reclutamiento de personal

Para el reclutamiento y selección de personal de una empresa se requiere dominar ciertos métodos que permitan adaptar los perfiles y situaciones diferentes.

Aunque lo ideal es contar con un software como el que ofrece Sesame HR, es necesario analizar algunos de esos métodos:

1. Análisis de CV y formularios de solicitud. El análisis de curriculums es el más clásico de los métodos. La tecnología ha mejorado la recepción y digitalización de estos documentos. Existen plataformas como las ATS de Sesame HR que automatizan gran parte del proceso.
2. Entrevista de selección. Continúa siendo un método muy recomendable. Hoy en día las entrevistas pueden ser tanto presenciales como online, mediante videollamadas.
3. Selección por Linkedln o redes sociales. Muchas de las empresas encuentran a sus candidatos a través de las redes sociales. En ellas el reclutador puede conocer las competencias profesionales del candidato. Estos sistemas permiten ver las habilidades comunicativas de las personas. 
4. Pruebas de capacidades. Son pruebas que permiten analizar las capacidades del candidato durante el proceso, es decir, poder medir lo que dice en el curriculum que puede hacer. Además, se pueden medir su capacidad intelectual y otras aptitudes útiles para el puesto que va a desempeñar.
5. Pruebas de personalidad. Estas pruebas miden desde el autocontrol, hasta la emocionalidad, la introversión, iniciativa y otros factores. Inclusive existen pruebas proyectivas que pueden predecir el comportamiento a futuro del entrevistado.
6. Técnicas grupales de selección. Se trata de ver como el candidato se actual en relación con otras personas. Se evalúa que provoca en el resto de las personas, como responde y como utiliza los recursos disponibles.

Estos métodos de reclutamiento permiten llevar a cabo el proceso de selección de personal de una manera exitosa.

¿Cómo atraer el talento con el software de reclutamiento de Sesame HR?

Con la ayuda de la tecnología, en la actualidad se puede transformar la manera de atraer y retener el talento.

El software de reclutamiento de Sesame HR optimiza los procesos de selección de personal y agiliza las contrataciones. Con él puedes centralizar las distintas fases del proceso, organizar el reclutamiento con todo el equipo. Además, puedes tener una base de datos registrada en un mismo software.

Con este software puedes obtener un sistema de selección de personal acorde con el plan de atracción  y retención de talento. Es la mejor opción disponible en el mercado para gestionar el reclutamiento de personal de una empresa.

Para atraer y retener el talento de una empresa se requiere:

1. Ofrecer a los empleados oportunidades de crecimiento interno.
2. Desarrollar un buen ambiente de trabajo.
3. Usar las redes sociales como aliadas.
4. Hacer partícipes al personal de los éxitos logrados y de la estrategia empresarial para fomentar el orgullo corporativo.
5. La marca y reputación empresarial son claves para atraer y retener el mejor talento.

Son estas algunas de las pautas que se pueden establecer para atraer y retener el talento de forma efectiva. Con la dedicación de tiempo y esfuerzo adecuado se pueden obtener las metas de reclutamiento propuestas.

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