¿Cómo sacar mayor rentabilidad de un proyecto con un software?

9 de enero, 2023

Cuando se habla de rentabilidad de un proyecto, hacemos referencia a la utilidad que se puede alcanzar del desarrollo del mismo o de diversas situaciones. Por ejemplo, en el ámbito educativo generamos ganancia por el aprendizaje adquirido.

Por su parte, la rentabilidad económica es comprendida como aquella que se encarga de revisar la capacidad de los activos para generar algún tipo de beneficio.

Es decir, es  la relación entre los ingresos y las pérdidas. También existe la rentabilidad financiera, la cual consiste en la evaluación del rendimiento que se obtiene de una inversión.

Rentabilidad de un proyecto

Profundizando un poco más sobre qué es la rentabilidad a nivel organizacional, se entiende como la habilidad que tienen los directivos al momento de liderar un proyecto para aprovechar todos sus recursos y generar o aumentar su utilidad. Entonces, recordemos que la rentabilidad es la que permitirá alcanzar un margen de ganancia o beneficio con respecto al capital invertido.

En toda gestión de proyectos es trascendental determinar la rentabilidad de dicha propuesta o iniciativa, pues realizar un análisis desde antes de iniciar el proyecto.

Además, nos permitirá predecir los futuros riesgos y a medida que se vaya ejecutando el mismo, es esencial realizar otro análisis rentable con el fin de evaluar si se presenta algún beneficio o pérdida.

¿Cómo se mide la rentabilidad?

Teniendo claridad de qué es la rentabilidad, es importante saber que existen diferentes métodos para medir la rentabilidad de proyectos, todos ellos facilitan el saber si se obtiene un beneficio o un riesgo. Veamos algunos de ellos:

Tasa Interna de Retorno (TIR)

Este tipo de fórmula facilita la medición del flujo de caja. Aquí lo que se busca obtener es un porcentaje que brinda información sobre la tasa de recuperación de la inversión durante cierto tiempo. Generalmente, el TIR se evalúa así:

R=1- (Costo de inversión / Presupuesto definido)

Los criterios de calificación para el TIR son:

IR > 1, proyecto aceptado.

 IR < 1, proyecto rechazado.

Valor Actual Neto (Van)

Esta técnica busca ir actualizando los pagos y cobros de un proyecto, de modo que se tenga información de cuánto se está ganando o perdiendo durante la ejecución. Para poder medir el VAN, se requiere de la siguiente fórmula:

 VAN = Beneficio Neto Actualizado (BNA) – Inversión Inicial (lo)

Para esta fórmula, se debe tener en cuenta que:

• VAN = 0. Sí el resultado es igual a cero (0), se determina que el proyecto no dará   ganancias ni perdidas, o sea, es indiferente.
•  VAN > 0. Cuando el valor obtenido es mayor a cero (0) se asume que el proyecto será rentable.
• VAN < 0. Si el valor obtenido es menor a cero (0) se considera el proyecto no viable.

Retorno de Inversión (ROI)

En este modelo se puede identificar si un proyecto está generando ganancia o pérdidas a la vez que se va evaluando el rendimiento de inversión. El ROI se mide de la siguiente manera:

 ROI = (Ingresos – Inversión) / Inversión

Sesame HR el software de gestión de tareas y proyectos

Como podemos darnos cuenta, existen diversas maneras que nos permiten conocer cuál es la rentabilidad de un proyecto. Sin embargo, estos procesos requieren de gran atención al detalle, pues si no aplicamos datos correctos, es probables que contemos con resultados errores.

Es por lo que te presentamos Sesame HR. Un software que permite evaluar la rentabilidad de tus proyectos de manera digital, en tiempo real y de manera segura.

Además, a través de nuestro software podrás encontrar diversos tipos de herramientas como: llevar a cabo la gestión de tus proyectos o la transformación digital, gestión de turnos o la gestión laboral, llevándonos a optimizar tiempos de gestión en la organización.