4 objetivos de recursos humanos para mejorar la gestión del personal

10 de enero, 2023

El departamento de RR. HH. es el encargado de organizar y planificar las tareas tendientes a la contratación de personal y de administrar las labores de los trabajadores que integran la empresa. De ahí que sea fundamental establecer con claridad ciertos objetivos de recursos humanos.

Es un objetivo del área de RR. HH. hacer una buena labor para atraer nuevos talentos a la organización. Así mismo diseñar estrategias para bajar la rotación de personal.

De la gestión de los recursos humanos también deben provenir las políticas o estrategias para generar un clima laboral cálido y agradable. Buscará que haya sentido de pertenencia y que se produzcan procesos de desarrollo y crecimiento empresarial. Por eso, vamos a revisar 4 objetivos de recursos humanos para mejorar la gestión del personal

Funciones del área de talento humano

La organización empresarial consiste en concretar las tareas que se van a realizar y a qué personas se les asignarán, con el fin de conseguir los objetivos generales de la compañía.

Para ello, es importante que los trabajos efectuados por cada trabajador, no se disimulen unos con otros; así se optimizan recursos. Este es el objetivo principal del departamento de recursos humanos.

Algunas tareas principales que deber realizar el departamento de RR. HH. son:

Gestión administrativa de personal

Son las tareas que tienen que ver con seguridad social de los empleados. La nómina, contrataciones, despidos, control de horarios y horas extras, seguridad y salud en el trabajo, entre otros.

Reclutamiento y selección de personal

La búsqueda de candidatos ideales para los puestos de trabajo, siguiendo las políticas de perfiles laborales y contratación de la empresa.

Estructurar una base de hojas de vida para seleccionar candidatos.

Hacer pruebas de selección

Estas pruebas son para catalogar la aptitud y actitud del candidato, según el cargo a desempeñar. Esto incluye identificar el talento.

Acogida del nuevo empleado. Una vez seleccionado el candidato que pasará a formar parte de la empresa, hay que llevar a cabo el plan de acogida e incorporación. Para que se adapte bien al puesto.

Formación y desarrollo profesional

Se requiere que los trabajadores sean cien por cien eficientes. Por lo tanto, se requiere un plan de desarrollo que capacite y haga que el trabajador crezca en sus habilidades y conocimientos. Así va a desempeñar con éxito sus funciones.

Relaciones laborales

También es un objetivo del departamento de recursos humanos resolver los conflictos que se puedan presentar dentro de la empresa. Por lo tanto, es necesario que el departamento de recursos humano diseñe estrategias para llevar a cabo negociaciones de convenios con el sindicato de la empresa.

Evaluación de desempeño

Es una tarea que debe realizarse con todo el personal de la empresa. Esta es una labor que implica recoger información del puesto de trabajo y ejecutar un seguimiento personalizado de las labores que hace el empleado.

Se puede incluir la evaluación por competencias, entre otras. Y con dicho informe resultante, proceder a crear un plan de mejora en los puntos más débiles.

Beneficios sociales

Consiste en crear un plan de beneficios sociales para todos los empleados, según las políticas de la compañía.

Análisis del puesto de trabajo

Es un estudio detallado de cada puesto de trabajo, con las funciones que allí se realizan, aptitudes y actitudes que debe tener la persona que desempeña el cargo.

También, las capacitaciones que se requieren para desempeñar el cargo y la evaluación de riesgos de cada puesto. Todo ello, además, con el fin de cumplir con la normativa y optimizar el rendimiento por puesto de trabajo.

Recursos humanos como ventaja competitiva

Es seguro que las empresas que invierten en recursos humanos adquieren mejores niveles de desarrollo y consiguen muy buenos resultados.

Es así porque al dar la relevancia que esta área de la empresa debe tener, la empresa contará con un aliado estratégico. Se moverá la fuerza laboral disponible en pro de los objetivos y propósitos organizacionales.

Algunas ventajas competitivas que un departamento de recursos humanos puede generar son:

• Proyección de los objetivos y diseño de estrategias de la empresa
• Ahorro en costos
• Aumento de la productividad
• Mejora de la comunicación interna
• Clima laboral agradable y propicio para el desempeño laboral.

Plan estratégico de recursos humanos

Un departamento de recursos humanos deberá tener varios objetivos importantes para cumplir con su misión corporativa. Teniendo claro esto, veamos cuáles son para tener un verdadero plan estratégico.

1. Alinear la estrategia de la empresa con recursos humanos. El líder de una empresa necesita que la dirección de recursos humanos entienda hacia dónde quiere ir la empresa. Entonces, necesita contar con el talento humano que le va a ayudar a cumplir esas metas y objetivos, de manera rápida y eficiente. Aquí es donde el departamento de RR. HH. juega un papel preponderante, dando a los líderes de la empresa los datos y consejos que necesita la organización para que sea más eficiente.
2. Atraer y retener el mejor talento humano. Esto debido a que en Colombia el 70 % de las empresas tiene inconvenientes para cubrir puestos de trabajo. Por ello, cada vez resulta más complicado para las compañías encontrar y retener el talento más idóneo.
3. Realizar excelentes procesos de inducción. Un proceso de alta calidad permite instruir sobre la historia de la compañía, y conocer la generalidad de la industria a la cual pertenece. Otro paso que hace que el proceso sea fructífero es involucrar a la nueva persona a asistir a reuniones con ejecutivos claves que les dé conocimiento y entrenamiento.
4. Enfocarse en el compromiso del empleado.

Informes de recursos humanos con software

El cumplimiento de un plan estratégico es una verdadera ventaja competitiva. Al realizarse se van a cumplir también otras premisas que ayudarán a que se den factores como bienestar laboral, lo que a su vez desencadenará una mejora de la productividad y por ende el crecimiento empresarial.

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