Outplacement: ¿qué es y cómo afecta en la estrategia empresarial?

8 de noviembre, 2022

El outplacement o también conocido como la desvinculación laboral, es un concepto de uso habitual en el área de Recursos Humanos. Este consiste en un conjunto de técnicas que las compañías ponen en marcha, para asistir o reubicar a empleados que ya no harán parte de la organización.

Por tanto, el outplacement es un acompañamiento que brindan empresas especializadas a colaboradores que se encuentran en una transición laboral. Bien sea porque saldrán de la compañía o porque están en la búsqueda de nuevas oportunidades.

Los outplacement están enfocados en brindar asesoría y herramientas para la obtención de un nuevo puesto.

En consecuencia, el outplacement se da por las reestructuraciones o como un beneficio a aquellos trabajadores que llevan muchos años en una organización. En este artículo hablaremos en detalle de la desvinculación laboral, que es tan importante como el reclutamiento de personal.

Origen del outplacement

El outplacement, a partir de las metodologías y técnicas que utiliza, proporciona oportunidades de mejora. No solo para la persona sino también para las empresas.

Hacia los años 40, para el fin de la II Guerra Mundial, se empezaron a reubicar en nuevos oficios a los soldados que regresaban a casa. A este proceso aún no se le conocía como outplacement. No obstante, es desde donde se empieza a reconocer el proceso de desvinculación laboral.

Luego, en los años noventa, Hubes empieza a usar el término de outplacement dentro de la organización.

Objetivos del outplacement

Poder enfrentar la desvinculación de una manera sana y efectiva facilita la reinserción del empleado al mercado laboral. Esto permite que las personas obtengan un nuevo empleo de manera rápida.

También, se busca que la imagen de las compañías no se vea afectada por comentarios inadecuados de los trabajadores desvinculados.

Por lo tanto, el objetivo principal del outplacement es reducir conflictos emocionales. Y claro, que el colaborador que ya salió de la empresa se sienta gratificado por el interés que se muestra hacia él.

En cuanto a otros objetivos, el outplacement se enfoca en:

1.  Establecer redes de contacto, entrenamiento para entrevistas, elaboración de la propuesta de valor y currículum, finanzas personales, entre otros.
2. Apoyar y acompañar a los trabajadores que salen del organigrama de la empresa. Lo cual es visto como madurez empresarial y un alto nivel de compromiso y responsabilidad social.

Además, contar con el outplacement hace que las empresas se vuelvan más llamativas y competitivas en el mundo laboral y en especial, en la gestión de Recursos Humanos.

Proceso de desvinculación laboral

Todo proceso de outplacement comienza cuando:

1. Se tiene claridad de qué es lo que busca el empleado a nivel laboral. Esto se hace a través de la identificación de qué quiere hacer o qué le apasiona.
   Para esto, es esencial reconocer cuál será el objetivo profesional que se quiere alcanzar, y de este modo poder definir un plan de acción
2. Dónde la persona puede generar valor, a partir de su experiencia profesional. Aquí es importante desarrollar estrategias de comunicación, mediante una hoja de vida que genere impacto, así como el entrenamiento para entrevistas de trabajo.
3. El candidato saldrá a evaluar las oportunidades de empleo que sean las más adecuadas y las que más se ajusten a lo que quiere. Siempre brindando un acompañamiento y retroalimentación.
4. Salir al mercado a través de las plataformas de ofertas de empleo, redes digitales, y todo aquello que ayude a compartir el currículum y que este sea visible para las empresas.
5. Evaluación del proceso. En caso de que pasado un tiempo el colaborador no obtenga un empleo. Se hace un diagnóstico que permita evaluar cuáles son los resultados o errores que se han presentado. Y, a partir de estos, establecer mejoras en los planes de acción, que faciliten la obtención de un nuevo empleo.
6. El proceso de outplacement finaliza cuando la persona se ubica en un nuevo puesto de trabajo.

Ventajas del outplacement para la empresa

Contar con un adecuado plan de outplacement trae consigo una serie de beneficios para la organización. Tanto en su imagen como en el compromiso que van generando los empleados durante su estadía en la empresa. Otra de sus ventajas es:

• Reduce los futuros problemas legales que puedan afectar por el despido de un colaborador.
• Minimiza la imagen negativa por el despido de trabajadores al momento de hacer una reducción de personal. A partir del outplacement, se logra fortalecer la imagen de la compañía.
• Humanización de la desvinculación de los empleados. Se busca que las personas no se sientan solas durante el proceso de retiro, sino, por el contrario, sientan un respaldo y apoyo de la empresa a pesar de haber salido.
• Generar vínculos con los colaboradores. Cuando las empresas se esfuerzan por mantener buenas relaciones con los trabajadores actuales y con los que han ido dejando la compañía. Promueven la buena imagen, fomentan una adecuada cultura, clima laboral e identidad.

Ventajas del outplacement para el colaborador

• A nivel emocional, reducirá el impacto en el estado de ánimo negativo de la persona, haciendo que este proceso sea más ameno.
• A partir de las asesorías y el entrenamiento que se proporciona, el candidato puede identificar sus fortalezas y debilidades, además de poder trabajar en ellas.
• Permite que el empleado desvinculado, pueda fortalecer su marca personal, mejore su currículum y le ayudará a encontrar un empleo que se ajuste a lo que busca.
• Propicia que el trabajador pueda asumir nuevos retos y crecimiento, tanto a nivel personal como profesional.

Importancia del outplacement en RRHH

Ten en cuenta la importancia de responder a los cambios en el mercado, la economía y las nuevas tecnologías. Es adecuado que desde Recursos Humanos se establezcan y fundamenten estrategias de orientación y apoyo a la hora de la desvinculación de un colaborador.

Ya que las empresas quieren generar una imagen competitiva y llamativa, se está optando por implementar nuevas tendencias y escenarios que ayuden al crecimiento del trabajador. Llevando a que estos nuevos métodos generen un engagement con la compañía y un gran sentido de pertenencia y responsabilidad.

Por lo que se debe contribuir a este cometido mediante diversas herramientas. Por ejemplo:

ayuda a que las personas tengan una oportunidad de fortalecer sus competencias blandas y duras. Y, de este modo puedan adaptarse al mercado laboral y obtengan un trabajo de ensueño. Es interesante, ¿verdad?

La desvinculación es un reto para el área de RRHH

Con lo anterior, es relevante que el área de RR. HH. adopte herramientas innovadoras como el outplacement. Este contribuye al mejoramiento del entorno laboral y al compromiso del empleado. Esto puede beneficiar el programa de responsabilidad empresarial y la lealtad hacia la organización.

Entonces, ¿crees que el outplacement sería útil para tu compañía?

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